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董事長徐鵬強主持召開昌大國際公司工作視頻會議
2021年11月10日上午,董事長徐鵬強在集團二樓視頻會議室主持召開昌大國際公司工作會議。會議以視頻方式召開,出席會議的有董事長徐鵬強;昌大國際公司董事吳杰、董廷慧,國內工作人員張甜甜;新西蘭公司總經理孫巖,副總經理陳衛東、張曉剛,相關部門負責人楊道、王楊、沈佳音;集團企業發展部總經理張煒。

會議首先聽取了新西蘭公司經營管理團隊的工作匯報。去年以來,新西蘭公司經營管理團隊抓住房價上漲的有利時機,積極應對疫情影響和材料短缺等困難,科學籌劃、合理組織項目的融資、開發建設和銷售等工作,取得了顯著成效。一是資金調配合理,通過積極的融資和有節奏的銷售回款,實現了資金的自足,保證了項目開發建設的順利進行。二是項目開發建設整體策劃細致、推進力度大,為銷售奠定了良好基礎。其中,太平洋高地項目一期地塊已全部完工并交割;二期地塊完成土地整理招標,預計2023年全部完工并交割;三期土地整理部分中,3A部分將于今年12月完工、明年2月份交割,3B部分將于2023年12月完工、2024年2月交割,自建房(57套獨棟及聯排別墅)部分已完成房屋設計,將于2023年上半年完工并交割。太平洋花園項目中,二期、三期項目已整體銷售,一期項目A、B、C區65套公寓、聯排別墅全部完工、銷售完畢并順利交割,D區103套聯排別墅將于明、后兩年陸續完工并交割,目前已銷售67套。三是根據市場價格上漲的新形勢,采用分期分批、議價銷售的營銷策略,有效控制了銷售節奏,盈利水平穩步提高。四是引進并應用國際先進的成本控制軟件進行精細化管理,積極應對材料短缺、價格上漲,籌集資金搶購、存儲建筑材料,有效控制了開發成本,為利潤目標的實現奠定了良好基礎。五是質量控制嚴格,合規經營,樹立了昌大在新西蘭的品牌形象,贏得了金融機構、設計企業、材料供應商、工程分包方和客戶的高度評價與支持。

會議還對新西蘭公司經營及項目開發中的相關問題進行了研究。最后,董事長徐鵬強對新西蘭公司經營管理團隊的工作給予高度評價并表示感謝,認為經營管理團隊已經成熟,能夠較好的抓好管理、推進開發、掌控市場,新西蘭公司的各項工作已進入一個良性發展的軌道。同時他要求,新西蘭經營管理團隊要戒驕戒躁,越是在形勢好的時候越要做好風險管控,高度重視質量、安全、材料價格、法律、交割時間等方面的風險,確保不出問題;要做好疫情防控,安排好防疫措施,確保公司不出現疫情;要抓住好時機,科學籌劃、全力推進,盡快完成項目。





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